7月27日至30日，仁和集團2026年上半年工作總結(jié)交流會在珠海隆重召開。楊文龍董事長出席會議并講話，楊瀟副董事長主持會議。集團董事會成員、各委員會、各子公司、管理中心及業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人參加會議。會議以“規(guī)范·發(fā)展”為主題，全面總結(jié)上半年經(jīng)營管理工作，系統(tǒng)部署下半年重點任務(wù)，動員全體干部員工以更加堅定的信念、更加務(wù)實的作風(fēng)，推動集團在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠。

會議強調(diào)，“規(guī)范”與“發(fā)展”是集團當(dāng)前和今后一個時期必須牢牢把握的兩個關(guān)鍵支點——規(guī)范是底線，發(fā)展是方向，兩者相輔相成，共同構(gòu)成仁和新征程戰(zhàn)略主線。會議號召全體仁和人以此次會議為新起點，以規(guī)范管理固根本、以創(chuàng)新驅(qū)動謀發(fā)展、以數(shù)字化轉(zhuǎn)型強效能、以人才建設(shè)聚合力，在變革中搶占先機、在創(chuàng)新中贏得主動、在實干中成就未來。

會議指出，2026年上半年，醫(yī)藥大健康行業(yè)面臨多重壓力疊加的復(fù)雜局面。政策環(huán)境深刻變化，監(jiān)管體系持續(xù)完善，市場競爭日趨激烈，行業(yè)整體增速放緩，部分領(lǐng)域出現(xiàn)階段性調(diào)整。面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，仁和集團堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、品牌建設(shè)、組織優(yōu)化和風(fēng)險防控，主要經(jīng)營指標(biāo)保持穩(wěn)健運行，整體實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，90%以上子公司完成半年度目標(biāo)任務(wù)，展現(xiàn)出良好的發(fā)展韌性與抗風(fēng)險能力。

會議指出，2026年上半年，集團即時零售業(yè)務(wù)成為最具活力的增長極，O2O渠道多個核心品種保持50%以上同比增幅，婦炎潔等品牌產(chǎn)品市占率穩(wěn)居品類頭部；工業(yè)與商業(yè)協(xié)同發(fā)力，休眠品種恢復(fù)上市與經(jīng)典名方落地有序推進；降本增效成效顯著，多家子公司在精簡組織架構(gòu)同時實現(xiàn)利潤增長，集團整體費用率同比下降，業(yè)財一體化建設(shè)階段性目標(biāo)全面達成，管理效能持續(xù)提升，交出了一份殊為不易的成績單。

楊文龍董事長在聽取各子公司及中心負責(zé)人匯報后發(fā)表講話。他指出，此次會議選址珠海，意義深遠。仁和集團半年工作總結(jié)會歷來在革命圣地井岡山舉行，井岡山精神始終是仁和人攻堅克難的力量源泉。今年首次移師珠海——改革開放的前沿陣地、科技創(chuàng)新的先行示范區(qū)，標(biāo)志著集團從“革命精神”向“創(chuàng)新精神”的戰(zhàn)略跨越。他強調(diào)，仁和既要永葆艱苦奮斗的底色，更要在傳承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，將紅色基因與創(chuàng)新基因深度融合，以更加開放的視野擁抱時代變革，在高質(zhì)量發(fā)展新賽道上闖出新路、贏得主動。

楊文龍董事長強調(diào)，品牌是仁和最寶貴的無形資產(chǎn)，承載著幾代仁和人的心血與智慧，必須珍視品牌聲譽，以壯士斷腕的勇氣全面優(yōu)化品牌授權(quán)管理體系，切實做到權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線，確保品牌價值持續(xù)增值、品牌安全萬無一失。

楊文龍董事長強調(diào)，依法合規(guī)經(jīng)營是企業(yè)不可逾越的底線紅線。全員必須牢固樹立規(guī)矩意識，將合規(guī)要求貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)各層級，在宣傳推廣中嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，嚴(yán)禁夸大功效、誤導(dǎo)消費。經(jīng)營管理與監(jiān)督部門要各負其責(zé)、協(xié)同聯(lián)動，加快構(gòu)建全方位全覆蓋的合規(guī)管理體系。

楊文龍董事長要求，要進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，健全各項管理制度和操作流程，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)環(huán)有管控、人人有責(zé)任。他強調(diào)，監(jiān)督是規(guī)范管理的重要保障，審計工作要從“事后救火”走向“事前防火”，實現(xiàn)常態(tài)化、前置化，切實發(fā)揮監(jiān)督保障作用。資產(chǎn)管理、工程建設(shè)、印章檔案等后臺職能要全面對標(biāo)規(guī)范要求，以精細化管理和制度化運行夯實企業(yè)發(fā)展根基，確保集團在規(guī)范軌道上行穩(wěn)致遠。

楊文龍董事長強調(diào)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)邁向現(xiàn)代化的必由之路，也是仁和實現(xiàn)治理能力躍升的關(guān)鍵一招。要以業(yè)財一體化為核心抓手，打通各業(yè)務(wù)板塊和管理條線的信息壁壘，構(gòu)建全鏈條數(shù)據(jù)閉環(huán)，推動管理決策從經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。要持續(xù)深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，加快建設(shè)“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理”的現(xiàn)代化治理體系，為全面進入AI管理時代做好充分的能力儲備。

楊文龍董事長強調(diào)，大健康與藥品是仁和未來發(fā)展的“雙引擎”，必須堅持兩手抓、兩手硬，推動兩大板塊協(xié)同并進、互為支撐。大健康市場空間廣闊、增長潛力巨大，仁和擁有品牌、渠道和生產(chǎn)等多重稟賦優(yōu)勢，完全具備做大做強這一板塊的條件。他要求，必須堅持規(guī)范先行，以藥品級標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在規(guī)范中釋放發(fā)展活力。要全面優(yōu)化大健康產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)，構(gòu)建高效的研產(chǎn)銷一體化運營機制，強化研發(fā)引領(lǐng)、生產(chǎn)支撐、銷售驅(qū)動三環(huán)聯(lián)動，推動大健康業(yè)務(wù)向高品質(zhì)、高效益方向全面升級，加快培育集團增長新引擎。

楊文龍董事長指出，人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是戰(zhàn)略落地的根本保障。選人用人必須堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋纫⒅貙I(yè)能力，更要注重品行修養(yǎng)。他強調(diào)，要進一步完善人才盤點與培養(yǎng)機制，推動人力資源向關(guān)鍵崗位和核心業(yè)務(wù)集中。持續(xù)完善市場化激勵機制，堅持“大貢獻大回報，持續(xù)貢獻永遠回報”，讓價值創(chuàng)造者有為有位、讓貢獻突出者得到應(yīng)有回報，為仁和的長遠發(fā)展打造一支忠誠可靠、素質(zhì)過硬、能打勝仗的干部人才隊伍。

會議最后，楊瀟副董事長號召全體仁和人以此次會議為新起點，全面梳理“問題清單”“責(zé)任清單”“跟蹤清單”，進一步增強憂患意識、創(chuàng)新意識和責(zé)任意識，把思想和行動統(tǒng)一到集團的戰(zhàn)略部署上來，把智慧和力量凝聚到會議確定的目標(biāo)任務(wù)上來，全力以赴做好下階段各項具體工作。

會議作出了一系列關(guān)乎集團未來發(fā)展大計的決策，優(yōu)化調(diào)整了大健康板塊組織架構(gòu)，明確了研產(chǎn)銷一體化運營機制，為集團高質(zhì)量發(fā)展錨定了方向、凝聚了共識。

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