2011年8月1日上午，集團(tuán)公司“深入學(xué)習(xí)貫徹井岡山會(huì)議精神宣導(dǎo)動(dòng)員大會(huì)”在總部召開(kāi)。楊文龍董事長(zhǎng)和集團(tuán)董事會(huì)成員出席了會(huì)議，集團(tuán)各級(jí)管理干部400余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)公司梅強(qiáng)副董事長(zhǎng)宣布了有關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)整和人事安排的決定，曹克副董事長(zhǎng)做了“關(guān)于強(qiáng)化系統(tǒng)管理，深化機(jī)制創(chuàng)新”的宣導(dǎo)，集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行管理委員會(huì)陶朝暉主任做了“從運(yùn)營(yíng)管控到戰(zhàn)略管控”的宣導(dǎo)；有關(guān)系統(tǒng)的代表分別作了發(fā)言。

楊文龍董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表了重要講話(huà)，號(hào)召集團(tuán)各級(jí)管理干部帶領(lǐng)廣大員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)井岡山會(huì)議精神，在 “三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)變集團(tuán)管控模式，從單一商業(yè)模式到多種模式并存，從集權(quán)到分權(quán)，從運(yùn)營(yíng)管控到戰(zhàn)略管控，充分發(fā)揮各級(jí)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督、評(píng)估和考核，深入貫徹“人才領(lǐng)先、科技領(lǐng)先、模式領(lǐng)先和機(jī)制領(lǐng)先”的戰(zhàn)略方針，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。