五優驅動 決勝未來 ——仁和2026年“五優大會戰”營銷大賽全國電視電話會議隆重召開

9月1日9時16分,仁和2026年“五優大會戰”營銷大賽全國電視電話會議在樟樹市岐黃小鎮隆重召開。會議強調,“五優營銷”是仁和在行業深度變革、格局重構的關鍵時期作出的重要戰略部署。全體營銷將士要以“五優”為行動綱領,以市場為戰場,以業績為導向,將戰略共識轉化為決勝市場的強大合力。各板塊、各子公司必須統一思想、錨定目標,做到政策落地不打折扣、市場秩序不容挑戰、創新步伐不能掉隊,以決戰決勝的姿態奪取大賽全面勝利。
大會主會場設于樟樹市岐黃小鎮報告廳。樟樹市委副書記謝天博,樟樹藥品監督管理局局長陳雁保等領導蒞臨指導。楊文龍董事長在珠海分會場以視頻形式參加會議并講話。楊瀟副董事長及董事會成員,各子公司總經理、中心總監、各業務板塊負責人與800余名員工代表在主會場參加會議,3000余名市場營銷骨干在全國23個分會場同步參會。大會在激昂的《仁和之歌》中拉開帷幕。

樟樹市委副書記謝天博在會上講話。他指出,仁和集團是樟樹本土成長起來的龍頭企業,多年來為地方經濟社會發展作出突出貢獻。2025年集團營業收入突破132億元,連續兩年位列樟樹市企業納稅榜第一名,中藥經典名方研發取得突破性進展。他希望仁和,要在科技創新上實現更大突破,主動擁抱AI等前沿技術,全面激活產業新質生產力;要在引領產業發展上發揮更大作用,立足“中國藥都”中醫藥文化底蘊,深耕中成藥特色優勢,以龍頭引領帶動全市醫藥產業集群向高端化、智能化邁進;要在履行社會責任上作出更大貢獻,努力為地方創造更多稅收、穩定更多就業,積極參與慈善公益和鄉村振興事業,以實際行動彰顯企業擔當。他表示,樟樹市委、市政府將一如既往支持仁和做大做強做優,在項目審批、要素保障、人才引進等方面提供更加精準高效的服務,為仁和高質量發展保駕護航。

會上,集團副董事長、股份公司董事長楊瀟宣讀了關于舉行“五優大會戰”營銷大賽的決定。他指出,營銷大賽是仁和延續27年的優良傳統,是錘煉營銷鐵軍、檢驗戰略成色、拓展市場版圖的重要載體。本次大賽以“五優”為主題,面向各商業子公司及營銷省區全面展開,旨在將“品牌優、產品優、價格優、制度優、服務優”五大戰略推向市場一線。各子公司要錨定目標、靶向發力,以實干實績檢驗“五優”戰略成色,以決戰決勝的姿態奪取大賽全面勝利。

集團董事、營銷大賽商業領導小組組長張自強作大賽主題宣導,系統解讀了大賽規則、考核機制與激勵政策。仁和中方、仁和藥業、中進藥業、仁和康健、聚和公司等子公司總經理依次作大賽動員。營銷將士代表及后方各條戰線代表作表態發言。

在熱烈的掌聲中,楊文龍董事長發表講話。他向長期以來關心支持仁和事業發展的樟樹市委、市政府及職能部門表示感謝,向奮戰在營銷一線的全體將士及工業戰線、機關各條戰線的同仁致以親切問候。
楊文龍董事長回顧了營銷大賽的悠久傳統。自2000年首次“45天大戰”以來,仁和已連續舉辦27次營銷大賽,形成了具有鮮明特色的營銷模式與光榮傳統。從當年300萬元的目標到如今一個省區即可達成,營銷大賽錘煉了英勇善戰、紀律嚴明、忠誠敬業的營銷鐵軍,打造了“婦炎潔”“優卡丹”“仁和可立克”“閃亮”等一批知名品牌,確立了仁和在OTC市場的領先地位。
楊文龍董事長傳達了2026年珠海上半年工作總結會精神。他指出,“規范·發展”是集團當前和今后一個時期必須牢牢把握的兩個關鍵支點——規范治理機制、規范投資流程、規范風控體系,發展新質生產力、發展硬科技能力、發展可持續盈利模式。仁和必須完成從傳統醫藥制造企業向以科技創新為內核、以優質產品為落點的生物醫藥科技集團的根本性躍遷。他強調,大健康是集團戰略核心賽道,必須堅持“自研、自產、自銷”一體化,構建全鏈條品牌風控體系,切實筑牢品牌安全防線。

楊文龍董事長系統闡述了“五優”戰略的核心內涵。品牌優,是消費者對企業的深度信任,是將仁和數十年積累的品牌信譽轉化為市場競爭優勢。品牌是仁和的生命線,必須全方位保護。產品優,在于精準匹配市場需求,兼具市場競爭力與成本優勢,充分發揮自主生產優勢,持續提升品質優勢。價格優,在于保障一線操作空間與終端合理利潤。制度優,在于規則透明、激勵到位,集團及各子公司要讓利一線,讓員工“看得到、摸得著、拿得到”。服務優,要內外兼修,職能部門圍繞業務轉、后臺圍繞前臺轉,形成全員支持營銷、服務一線的濃厚氛圍。各級管理者要關心關愛一線員工,切實增強員工的歸屬感與幸福感。
楊文龍董事長指出,創新是發展的根本動力,要堅持“四個創新”——產品創新、模式創新、服務創新、機制創新,充分利用AI、互聯網等新技術手段,善于在危機中把握機遇。要秉承仁和以人為本的傳統,探索股權激勵、虛擬股權等新模式,增強員工的榮譽感、自豪感與歸屬感。
圍繞本次大賽,楊文龍董事長提出五點要求:一是統一思想、凝聚共識,深刻理解大賽的重大意義;二是錨定目標、聚焦攻堅,突出重點產品、重點市場、重點客戶;三是創新驅動、精準施策,從傳統OTC銷售向醫藥電商、社群新零售、診療新渠道進軍;四是強化保障、協同作戰,各職能部門要牢固樹立“一切為了前線、一切服務市場”的意識;五是以人為本、關愛員工,踐行“多勞多得、績優者重獎”的分配導向,營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

會議號召,全體仁和人以此次大會為起點,繼承和發揚營銷大賽的優良傳統與拼搏精神,以“五優”為令,以市場為戰場,用業績說話,用結果證明,堅定信心、團結一致、銳意進取、扎實工作,堅決奪取“五優大會戰”營銷大賽的全面勝利,為仁和高質量發展譜寫新的篇章。
大會在全體齊唱《團結就是力量》的昂揚歌聲中圓滿落幕。

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